Ответов: 8

Вопрос знатокам: Каких ответов ожидает работодатель, на вопрос «расставьте приоритеты что важнее — зп, близость к дому, стабильност» итп

С уважением, Пётр Чибизов

Лучшие ответы

Сергей Романовский:

Он не ожидает конкретных ответов — обычно это используется, что бы понять приоритеты кандидата и оценить насколько он подходит компании. Например, если менеджер по продажам зарплату (деньги) поставит в конце списка, то возникает вопрос, какой это менеджер и как он будет за мотивирован на результат, если деньги для него так мало значат? Если важно карьерное или профессиональное развитие, а должность этого не предполагает, то можно сразу спрогнозировать, что этот работник быстро уйдет и т. д. Вот в чем суть таких вопросов. Правильных ответов на них нет — на самом деле — это все хорошая тема, для серьезного разговора.

Ирина Королева:

Я думаю стабильность

Аврора Конс:

Стабильность

Зависит от рода деятельности предприятия. Если в почёте креативность, то вряд ли подойдет ответ стабильность

Ирина:

Адекватный работодатель ожидает честный ответ. Он нужен и для разработки Вашей мотивации, и для планирования карьеры, для включения в кадровый резерв и т. п.
Если Вы ответите, что Ваш приоритет — стабильность, а компания со всей своей стабильностью через год переезжает в кукуевку, грустно будет и Вам, и работодателю.

Oksana Klimenko:

1Стабильность
2 Карьерный рост
3Умение работать в коллективе
4 Зарплата
Потом можете выбирать любой порядок

Юрий Яковлев:

Да в общем-то у каждого свои приоритеты, и работодатель хлочет это знать при выборе, особенно на руководящие должности. Главный момент в этом-он хочет быть уверен, что вы не уйдете завтра, будете качественно работать и стремиться к росту.

Солнечная (не знакомлюсь!!!):

полностью согласна с Сергеем Романовским. Т. к. в рамках своей компании использую в анкете и на интервью подобные вопросы.

Matador:

Ответьте честно, не думая, что же ожидают от вас в анкете.

высокотехнологичный:

все работают ради денег. их и пешы первыми. если напишыш не первыми, это расценят как попытку обмана и попрощяюца, ведь ты пытался обмануть фирму в самом начале трудоустройства.

Видео-ответ

Это видео поможет разобраться

Ответы знатоков

Елена Ш:

Удачи))))))

Пользователь удален:

Короче пиши что знаешь и всё. Скажи что эта работа интересует меня давно

маринка мельник:

1) Желание развиваться и хорошо зарабатывать
2) творческая, связанная с общением. Привлекает возможность самореализоваться. Прияно когда ты нужен сильным людям.
3) увеличить рентабельность направления, сохранить и приумножить текущее.
4) раставление приоритетов, метод разрешения конфликтов, дробление сложной проблемы на мелкие подпроблемы, поиск и устраннение подлинного источника проблемы, техники обнаружения недостоверной информации, жесткие и мягкие переговоры.
5) достижение целей, удовлетворение от проделанной работы всего коллектива.
6) неверная мотивация, провал в инвестициях, низкая зарплата сотрудников
Удачи))))))

Юлия П_и_Л:

Помогите ответить на следующие вопросы?
Вопросы из анкеты работодателя. Как бы вы на них ответили?
1. Чем обусловлено Ваше желание работать в нашей компании? (что можно наврать?)
2. Какая работа Вам нравится больше всего? Что именно Вас в ней привлекает?
3. Каких целей (результатов) Вы намерены достичь, работая в нашей компании?
4. Опишите Ваши методы решения сложных проблем
5. Объясните, что означает для Вас успех в работе?
6. Что больше всего может расстроить Вас в работе? Почему? ї

Зачем врать? пишите честно)))) к тому же не понятно в какую компанию и на какую должность вы идете работать)))
Для компании «Веселый дворник»
1.чесс слово, хочу сделать город чище))))
2.подметать осенние листья))) они такие красивые можно составить красивую икебану… .
3.Вымести все улицы, простпекти, переулки и подворотни))))
4.Метод один: 7 раз отмерь – один отрежь))) спрошу у друга или на Ответах. ру
5.Успех в работе – это уважение начальства и сотрудников, хороший коллектив, интересная работа – чтоб на работу как на праздник, желание постигать новое и стремление к самосовершенствование. Чтобы твою работу ценили и хорошо оплачивали… чтобы наконец – ваше место, товарищ директор)))))))
6. Дождь на улице – потому что мокро, снег – потому что много работы по его уборке)))) маленькая зарплата, мелкие неудачи, чувствовать себя в коллективе – не в своей тарелке… инфляция… и глобальное потепление)))
ответить на такие вопросы – уже начало вашей работы. Дерзайте сами! Красивые слова — надо подтверждать делом)))) Удачи… .

Наталия Николаева:

Круг общительность, квадрат трудолюбие — я бы вас приняла, только не на творческую работу.

Ольга Ольга:

а кроется там вот что: сидит там у них психолог, типа работает, херней страдает и людям мозги парит

Надеюсь, прошла собеседование? Хотя обычно просто предлагают выбрать фигуру. Выбирающий треугольник дает понять, что для него существует такое понятие как субординация.

Mr.Magar:

*$$Кошак$$*:

Ксения Башкова:

Интерпретация:
1 — это ваша основная фигура или субъективная форма. Она дает возможность определить доминирующие черты характера и особенности поведения.

2, 3, 4 — это своеобразные модуляторы, которые окрашивают ведущую мелодию вашего поведения.

Последняя фигура указывает на форму человека, взаимодействие с которым будет представлять для вас наибольшие трудности.

Краткие психологические характеристики соответствующих форм личности

КВАДРАТ — неутомимый труженик. Трудолюбие, усердие, потребность доводить начатое дело до конца, упорство, позволяющее добиваться завершения работы, — вот основные качества истинных Квадратов. Выносливость, терпение и методичность делают Квадрата высококлассным специалистом в своей области. Этому способствует и неутолимая потребность в информации. Все сведения, которыми они располагают, систематизированы и разложены по полочкам. Если вы выбрали для себя квадрат — фигуру линейную, то, вероятнее всего, вы относитесь к «левополушарным» мыслителям, т. е. к тем, кто перерабатывает данные последовательно.. . Они скорее «вычисляют результат», чем догадываются о нем. Они чрезвычайно внимательны к деталям, подробностям, любят порядок. Их идеал — распланированная, предсказуемая жизнь. Они постоянно «упорядочивают», организуют людей и вещи вокруг себя.

Квадраты могут стать хорошими специалистами — техниками, отличными администраторами, но редко бывают хорошими менеджерами. Чрезмерное пристрастие к деталям, потребность в уточняющей информации для принятия решений лишает Квадрата оперативности. Кроме того, рациональность, эмоциональная сухость, консерватизм в оценках мешают Квадратам устанавливать контакты. Квадраты неэффективно действуют в аморфной ситуации.

ТРЕУГОЛЬНИК символизирует лидерство, и многие Треугольники ощущают в этом свое предназначение. Самая характерная особенность истинного Треугольника — способность концентрироваться на главной цели. Они — энергичны и сильны. Треугольники, как и их родственники Квадраты, относятся к линейным формам и в тенденции также являются «левополушарными» мыслителями, способными глубоко и быстро анализировать ситуации. В противоположность Квадратам, ориентированным на детали, Треугольники сосредоточиваются на сути проблемы. Их прагматическая ориентация направляет мыслительный анализ и ограничивает его поиском эффективного в данных условиях решения.

Треугольник — очень уверенный человек. Потребность быть правым и управлять положением дел, решать не только за себя, но и за других, делает Треугольника личностью, постоянно соперничающей, конкурирующей с другими. Треугольники с трудом признают свои ошибки! Они видят то, что хотят видеть, не любят менять свои решения, часто бывают категоричны. К счастью (для них и окружающих) , Треугольники быстро и успешно учатся (впитывают полезную информацию, как губка) , правда, только тому, что соответствует их прагматической ориентации, способствует достижению главного.

Треугольники честолюбивы. Из них получаются отличные менеджеры. Главное отрицательное качество Треугольников: сильный эгоцентризм, направленность на себя. На пути к вершинам власти они не проявляют особой щепетильности. Треугольники заставляют все и всех вращаться вокруг себя.. . Может быть, без них жизнь потеряла бы свою остроту.

ПРЯМОУГОЛЬНИК — фигура, символизирующая состояние перехода и изменения. Это временная форма личности, которую могут «носить» остальные четыре сравнительно устойчивые фигуры в определенные периоды. Это люди, не удовлетворенные тем образом жизни, который они ведут сейчас, и занятые поисками лучшего положения.

Основное психическое состояние Прямоугольников — замешательство, запутанность в проблемах. Наиболее характерные черты — непоследовательность и непредсказуемость поступков в течение переходного периода. Они часто имеют низкую самооценку. Стремятся стать лучше в чем-то, ищут новые методы работы, стили жизни. Непредсказуемые изменения в поведении Прямоугольника обычно смущают и настораживают других людей, и о

Я так понимаю это выявление свойств человека.
Стремление к рациональности.
Минимум усилий, максимум результата.
Вы тест прошли.

1. На что в первую очередь должна опираться система контроля качества на современном предприятии
на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов
на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса
на жесткий аппарат контроля на выходе продукции
на проверку готовой продукции

2. В чем основное отличие предварительного, текущего и заключительного контроля
в объеме
во времени осуществления
в методах
в объеме и методах

3. Процесс делегирования полномочий включает в себя передачу полномочий от старшего руководителя нижестоящим руководителям на выполнение специальных заданий. Какая ситуация свойственна этому процессу
передаются полномочия и ответственность нижестоящему руководителю
передается ответственность нижестоящему руководителю
передаются полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность продолжает нести старший руководитель
назначается новый, равный по рангу руководитель и ему передается вся ответственность

4. «Отцом научного управления» часто называют
А. Файоля – он опубликовал книгу «Общее и промышленное управление», где сформулированы принципы управления, в том числе разделение труда и единство командования
Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего
Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений
Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

5. Каково оптимальное число подчиненных
чем больше подчиненных, тем легче работать
15-30 человек
7-12 человек
3-5 человек

6. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это
выбор стандартов
выбор подходящей единицы измерения
выбор критериев
измерение результатов

7. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как
«Макдональдс»
«Форд»
«Шелл»
«Боинг»

8. Является ли управление производительным трудом
да, т.к. управление создает новую стоимость
нет, это всего лишь надзор и контроль
нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства
да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма

9. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:
высокий моральный уровень
временные рамки, конкретный критерий
использование косвенных проявлений
временные рамки

10. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха
функциональные отношения
материальные отношения
линейные отношения
отношения управленческого аппарата

11. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления
1, 2, 3
2, 3, 4
1, 3, 4
1, 2, 3, 4

12. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю
планирование работ
организация работ
независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)
контроль

13. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:
люди – продукция – прибыль
прибыль – люди – продукция
продукция – прибыль – люди
люди – прибыль – продукция

14. Сущность ситуационного подхода состоит
знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов
все перечисленное
применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

15. Правило — это
последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению
гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации
конкретно сформулированный опыт прошлого
последовательность операций

Итоговые тесты по дисциплине «Менеджмент»

1. Менеджмент – это:

1. 
   *умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект и мотивы поведения других людей, работающих в организации
2. 
   искусство
3. 
   наука + опыт
4. 
   практика управления

2. Является ли управление производительным трудом:

1. 
   да, т. к. управление создает новую стоимость
2. 
   нет, это всего лишь надзор и контроль
3. 
   *да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового организма
4. 
   нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

3. Планирование, организация, регулирование и контроль - это:

1. 
   обязанность менеджера
2. 
   *функции менеджмента
3. 
   этапы планирования
4. 
   новый метод управления

4. В теории менеджмента к функциям управления относятся:

1. 
   *контроль
2. 
   финансовый менеджмент
3. 
   маркетинг
4. 
   ценообразование

5. Основоположник научной школы управления:

1. 
   *Ф.Тейлор
2. 
   А.Файоль
3. 
   Э.Мэйо
4. 
   А.Богданов

6. Основоположник административной (классической) школы управления:

1. 
   Ф.Тейлор
2. 
   *А.Файоль
3. 
   Э.Мэйо
4. 
   А.К. Альдерфер

7. Менеджмент, как наука об управлении, стала рассматриваться с появлением:

1. 
   современных количественных методов обоснования управленческих решений
2. 
   школы "человеческих отношений"
3. 
   достижений психологической и социологической наук, оказывающих решающее воздействие на человека в системе управления
4. 
   *классической школы управления

8. Какая школа предусматривает три подхода к управлению: процессный, количественный и ситуационный:

1. 
   классическая школа управления
2. 
   административная школа
3. 
   школа человеческих отношений
4. 
   *школа науки управления

9. Какие из положений относятся к новой концепции управления компанией:

1. 
   основная задача менеджмента - рациональная организация производства
2. 
   ориентация на качество продукции и услуг
3. 
   ситуационный подход к управлению
4. 
   *основной источник прибыли – работник и производительность труда

10. Что представляет собой организация с позиции теории открытых систем:

1. 
   сообщество индивидов, объединенных общей целью
2. 
   четко регламентированная структура взаимоотношений должностных позиций
3. 
   система, направленная на достижение целей функционирования
4. 
   *механизм взаимодействия и адаптации к внешним воздействиям, обмен с внешней средой

11. Внутренняя среда организации - это:

1. 
   капитал, люди, технология
2. 
   нельзя дать точное определение, т.к. каждая организация имеет свой набор компонентов
3. 
   *часть общей среды, которая находится в рамках организации
4. 
   партнёры по бизнесу

12. К какой функции относится разработка новых товаров и услуг:

1. 
   маркетинг
2. 
   дилерская услуга
3. 
   *инновация
4. 
   производство

13. Кто из руководителей компании отвечает за определение цели её развития :

1. 
   менеджеры
2. 
   *совет директоров
3. 
   руководители бизнес-единиц
4. 
   все сотрудники

14. Конкретные конечные результаты, которые хотела бы достичь организация - это:

1. 
   *цели
2. 
   миссия
3. 
   стратегия
4. 
   тактика деятельность организации

15. Миссия фирмы – это:

1. 
   максимизация прибыли
2. 
   *внешнее предназначение фирмы
3. 
   цель, связанная со снижением издержек
4. 
   мотивация ее персонала

16. Стратегия дифференциации особенно успешна :

1. 
   в условиях массового спроса
2. 
   *в условиях, когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках товара
3. 
   в условиях ценовой конкуренции
4. 
   в условиях отсутствия конкуренции

17. Вновь образованное предприятие направляет свои ресурсы на разработку и вывод на рынок нового товара. Какая конкурентная стратегия применяется в этом случае :

1. 
   *стратегия первопроходца
2. 
   стратегия низких издержек
3. 
   стратегия дифференциации продукции
4. 
   стратегия фокусирования

18. Финансовая стратегия выступает в качестве:

1. 
   ведущей стратегии
2. 
   *функциональной стратегии
3. 
   корпоративной стратегии
4. 
   деловой стратегии

19. Чем характеризуется компромисс при принятии решения:

1. 
   *установление некоего среднего результата в споре двух сторон
2. 
   уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другой
3. 
   принятием решения, учитывающего мнения независимых сил
4. 
   продвижение решения, выгодного руководителю

20. В процессе практической работы менеджерам следует опираться на следующие виды планов:

1. 
   оперативные
2. 
   бизнес-план
3. 
   стратегические, с обоснованием основных направлений оперативной деятельности по различным составляющим: производство, транспортировка, торговля, финансовая деятельность и др.
4. 
   *взаимоувязанную систему планов с учетом оперативной деятельности и стратегии развития организации

21. Бизнес-план для менеджеров организации:

1. 
   должен быть документом, в основных чертах обеспечивающим организованность работы
2. 
   *должен быть документом, жестко и однозначно регламентирующим предстоящую работу организации
3. 
   может иметь разную степень жесткой регламентации для различных иерархических уровней менеджеров: для одних планы – это «слуга», для других – «господин»
4. 
   это - декларация о намерениях

22. Кому необходим бизнес-план:

1. 
   только руководителям и сотрудникам
2. 
   инвесторам, банкам, налоговой службе
3. 
   это – формальный документ, дань моде; мало, что даёт при изменчивой обстановке
4. 
   *всем категориям субъектов отношений

23. Основные недостатки дивизиональных структур:

1. 
   отсутствие творческих решений
2. 
   низкий уровень мотивации сотрудников
3. 
   увеличенные затраты на управление за счет повторяемости процессов
4. 
   *опасность разделения системы на самостоятельные подсистемы (в бизнесе)

24. Какие основные преимущества матричных структур:

1. 
   *возможность быстрого освоения новых изделий
2. 
   эффект двойного подчинения
3. 
   возможно использование специалистов невысокого профессионального уровня
4. 
   сбалансированный кадровый состав организации

25. Процесс деления организации на блоки, которые могут называться от­дельными отделами, отделениями или секторами, называется:

1. 
   анализом организации
2. 
   *департаментализацией
3. 
   проектированием
4. 
   интегрированием

26. При формировании организационной структуры соблюдение принципа единоначалия является обязательным:

1. 
   желательно
2. 
   не обязательно

27. Линейная система управления в социальных организациях применяется для:

1. 
   предприятий большой размерности
2. 
   предприятий средней размерности
3. 
   предприятий со сложной технологией производства
4. 
   *небольших предприятий

28. Сущность ситуационного подхода состоит в следующем:

1. 
   знание методов профессионального управления, доказавших свою эффективность
2. 
   умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций
3. 
   *правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов и применение адекватных методов
4. 
   применение способов действий, вызывающих удовлетворительное отношение руководителя

29. Аутсорсинг – это:

1. 
   выполнение всех функций, необходимых для производственной деятельности компании
2. 
   *вывод за пределы компании непрофильных функций и видов деятельности
3. 
   вывод сотрудников из штата компании-заказчика в штат компании-подрядчика
4. 
   передача всех функций сторонним организациям

30. Для чего осуществляется делегирование полномочий подчинённым:

1. 
   для оптимального решения комплексной задачи
2. 
   для сохранения "группового" стиля работы
3. 
   для проверки квалификации подчиненных
4. 
   *для разгрузки самого руководителя

31. Процесс регулирования разных видов деятельности, структур организации - это:

1. 
   анализ среды и стратегическое планирование
2. 
   контроль
3. 
   мотивация
4. 
   *координация

32. Предварительный, заключительный и текущий контроль - это:

1. 
   *этапы контроля
2. 
   методы контроля
3. 
   объекты контроля
4. 
   принципы контроля

33. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является:

1. 
   *бюджет
2. 
   
3. 
   баланс
4. 
   

34. Система контроля качества на современном предприятии должна опираться:

1. 
   на четко определенные нормы и допущения для конкретных процессов
2. 
   на оценку качества продукции рабочими в ходе производственного процесса
3. 
   на жесткий аппарат контроля на выходе готовой продукции
4. 
   *на оценку качества продукции на всех стадиях жизненного цикла

35. Задача предварительного контроля:

1. 
   контроль результатов выполнения плана
2. 
   контроль хода выполнения плана
3. 
   *контроль готовности к выполнению плановых задач
4. 
   контроль каждой отдельной операции

36. Наемный профессиональный управляющий - это:

1. 
   собственник
2. 
   предприниматель
3. 
   *менеджер
4. 
   консультант

37. Что требует от менеджера иметь креативное мышление:

1. 
   гарантирует более устойчивое управление
2. 
   *дает возможность генерировать нестандартные решения
3. 
   сокращает время на принятие решения
4. 
   снижает затраты на управление

38. Какими основными чертами должен обладать такой архитип управляющего как "лидер":

1. 
   способность определить место сбоя и принять корректирующие меры
2. 
   умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях
3. 
   быть творческим человеком
4. 
   *умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

39. Основная причина создания команды в организации:

1. 
   экономия времени
2. 
   экономия человеческих ресурсов
3. 
   *возможность синергии

40. Способность оказывать влияние на отдельные личности, группы и на­правлять их усилия на достижение целей организации, не используя властные полномочия:

1. 
   *лидерство
2. 
   руководство
3. 
   дифференциация
4. 
   мотивация

41. Метод ротации, как характерная черта национального менеджмента, наиболее часто используется в:

1. 
   России
2. 
   *Англии
3. 
   Японии

42. Стиль управления - это:

1. 
   *манера поведения и форма взаимодействия с подчиненными
2. 
   форма отношений с руководством организации
3. 
   совокупность методов для выполнения своих функциональных обязанностей
4. 
   распорядок работы учреждения

43. Повышению эффективности использования кадровых ресурсов способствует:

1. 
   *поведенческий подход в управлении персоналом
2. 
   использование плоских организационных структур управления
3. 
   использование организационных интеграций типа «стратегический альянс»
4. 
   снижение издержек на оплату труда персонала

44. Деятельность по организации вы­полнения подчиненными поставленных задач - это:

1. 
   лидерство
2. 
   мотивация
3. 
   координация
4. 
   *организовывание

45. Какие группы факторов учитываются в мотивационной модели Ф. Герцберга:

1. 
   социальные и мотивирующие
2. 
   *гигиенические и мотивационные
3. 
   ожидания и социальной справедливости
4. 
   комплексные

46. Какие группы потребностей рассматриваются в модели мотивации А. Маслоу:

1. 
   социальной справедливости
2. 
   кнута и пряника
3. 
   потребность в деньгах
4. 
   *социальные, уважение личности, самоутверждение

47. Основные факторы модели мотивации В. Врума:

1. 
   
2. 
   сложность и напряженность работы и справедливость вознаграждения
3. 
   ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграж-дения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения
4. 
   гигиенические факторы; факторы, связанные с характером и существом работы

48. Что имеет первостепенное значение при назначении нового сотрудника на должность, где определяющим фактором являются технические знания:

1. 
   *образование и предшествующая деятельность
2. 
   личные качества
3. 
   психологическая совместимость кандидата с руководителем
4. 
   умение руководить

49. Процесс побуждения сотрудника к целенаправлен­ным действиям:

1. 
   планирование
2. 
   организация
3. 
   *мотивация
4. 
   результаты анализа, аудита

50. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте:

1. 
   перспектива карьерного роста

1. 
   соответствие специализации
2. 
   справедливое вознаграждение
3. 
   *профессиональная и социальная адаптация

51. Что включает в себя понятие организационной культуры:

1. 
   *поведение и действия сотрудников, ценностные ориентации, символика и обряды
2. 
   уровень общей культуры общества
3. 
   уровень культуры отдельных сотрудников организации
4. 
   наличие команды единомышленников

52. Кто управляет формированием организационной культуры:

1. 
   *руководители подразделений (организаций)
2. 
   все сотрудники
3. 
   неформальные лидеры организации
4. 
   никто

53. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального побуждения:

1. 
   механизм принуждения престал обеспечивать развитие производства
2. 
   стало не выгодно содержать большой штат сотрудников
3. 
   трудно подготовить менеджера, способного эффективно использовать инструменты принуждения
4. 
   *рабочее движение добилось определенной защищенности от прямого принуждения

54. Какой из подходов характеризуется учётом способностей и мотивацией людей к труду:

1. 
   структурный
2. 
   *поведенческий
3. 
   линейный
4. 
   матричный

55. Что является признаком бюрократического управления:

1. 
   отсутствие инициативы сотрудника, приоритета личных интересов
2. 
   блокирование предпринимательской деятельности
3. 
   *формальный подход
4. 
   некомпетентность руководителя

56. Основные черты российского менеджмента:

1. 
   высокий научно-интеллектуальный потенциал
2. 
   реализация инновационных идей
3. 
   *традиции технократического подхода к управлению
4. 
   развитие образования и профессиональной подготовки менеджеров

57. Какими должны быть цели организации:

1. 
   обязательно долгосрочными и труднореализуемыми
2. 
   легкореализуемыми
3. 
   *конкретными и измеримыми
4. 
   не взаимосвязанными друг с другом

58. Мотивация - это:

1. 
   внутренние ценностные представления человека
2. 
   система поощрений хорошей работы
3. 
   позиция, уклоняющая работника от целенаправленных действий
4. 
   *метод побуждения людей к труду

59. Проблема всис­теме управления – это:

1. 
   направление исследования системы управления
2. 
   совокупность информации о состоянии системы управления
3. 
   *противоречие, требующее нахождения метода решения и самого решения
4. 
   кризисная ситуация, требующая немедленного принятия радикальных мер

60. Конфликты в организации неизбежны и их надо воспринимать:

1. 
   *как должное
2. 
   конфликты надо использовать в интересах организации
3. 
   с конфликтами надо бороться во что бы то ни стало
4. 
   с конфликтами лучше не бороться: они разрешатся сами собой

61. Какими чертами характера должен обладать такой архетип управляющего как «администратор»?

a ) быть общительным и уметь вдохновлять людей на максимальную самоотдачу

b ) иметь аналитический склад ума

c ) быть предельно объективным и полагаться на факты и логику

d ) методичность в работе, прогнозирование будущего
62. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации В. Врума?

a ) потребность в уважении к себе, самоутверждение и в принадлежности к социальной группе

b ) сложность и напряженность работы и уровень вознаграждения

c ) ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

d ) гигиенические факторы, факторы, связанные с характером и существом работы
63. Какая из человеческих потребностей является главной по теории мотивации Макклелланда?

a ) успех

b ) деньги

c ) свобода

d ) безопасность
64. Что относится к категории «внутреннего вознаграждения»?

a ) зарплата

b ) карьера

c ) сама работа

d ) признание окружения
65. Основным правилом при определении уровня зарплаты является:

a ) определенный законом минимальный уровень

b ) определенная штатным расписанием ставка

c ) уровень оплаты в фирмах конкурентах

d ) абсолютно точное и объектное определение характера вложенного труда и исследующая всесторонняя и беспристрастная его оценка
66. Основным в управлении по целям является выработка целей

а) * сверху вниз по цепи инстанций

b ) снизу вверх

c ) снизу вверх и сверху вниз

d ) по матричной схеме
67. Какой из подходов не относится к известным школам в управлении?

a ) научное управление

b ) административное управление

c ) * новая экономическая политика

d ) человеческие отношения
68. Линейная организация управления позволяет сформулировать управленческую структуру, которая является:

a ) гибкой

b ) саморегулируемой

c ) * стабильной и прочной

d ) все перечисленное
69. Почему именно США стали родиной современного управления?

a ) * отсутствие проблем с происхождением, национальностью

b ) поддержка идеи образования для всех, огромный рынок рабочей силы

c ) образование монополий

d ) все перечисленное
70. Ключевым фактором в любой модели управления являются:

a ) * люди

b ) средства производства

c ) финансы

d ) структура управления
71. Целью классической школы управления было создание

a ) методов нормирования труда

b ) * универсального принципа управления

c ) условий трудовой деятельности работников

d ) методов стимулирования производительности труда
72. «Отцом научного управления» часто называют:

b ) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

c ) * Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

d ) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание
73. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?

a ) наглядная информация

b ) * промышленный шпионаж

c ) письменная информация

d ) информация в глобальных сетях
74. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

a ) «Макдональдс»

b ) «Форд»

c ) «Шелл»

d ) *«Боинг»
75. Ступени мотивации по Маслоу - это

a ) потребность развития и признания

b ) * потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

c ) социальная потребность и потребность в защищенности

d ) основные потребности
76. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

a ) работа с людьми

b ) работа с людьми и информацией

c ) работа с предметами и людьми

d ) *работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми
77. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

a ) * люди – продукция – прибыль

b ) прибыль – люди – продукция

c ) продукция – прибыль – люди

d ) люди – прибыль – продукция
78. Правило - это

a ) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

b ) * гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

c ) конкретно сформулированный опыт прошлого

d ) последовательность операций
79. Какова важнейшая функция управления?

a ) получение максимальной прибыли

b ) * создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

c ) минимизация налоговых платежей

d ) завоевывание новых рынков сбыта
80. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

a ) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

b ) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

c ) * уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

d ) уровень превышения своих полномочий
81. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

a ) всеобъемлющим

b ) постоянно действующим

c ) * экономным

d ) независимым
82. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

a ) * бюджет

b ) заключение аудиторской организации

c ) баланс

d ) финансовый отчет за прошедший период времени
83. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

a ) * включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

b ) придание машине способности мыслить

c ) использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок

d ) качественно новый уровень техники и технологии
84. Тактика - это

a ) долгосрочная стратегия

b ) * краткосрочная стратегия

c ) среднесрочный план, результаты проявляются через 3-4 года

d ) среднесрочный план, результаты проявляются через 1-2 года
85. Какое условие препятствует возникновению формальной организации людей (по Бернарду)?

a ) способность общаться

b ) достижение общей цели

c ) * стремление к свободе действий

d ) желание совместных действий
86. В чем заключается принцип единства управления?

a ) у любого служащего (работника) может только один руководитель

b ) * полную и абсолютную ответственность за деятельность всего предприятия должен нести один человек

c ) число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

d ) ответственность за работу коллектива несет группа руководителей
87. В каких случаях обращаются к качественным методам прогнозирования?

a ) отсутствие возможности получить информацию другими методами

b ) * нехватка информации, получаемой количественными методами прогнозирования

c ) сроки, отведенные на решение проблемы, очень ограничены

d ) при отсутствии достаточных средств на проведение прогнозов
88. Отличительной чертой формальной организации является

a ) отсутствие единства в действиях ее членов

b ) жесткое давление на ее членов

c ) наличие должностных инструкций и предписаний

d ) *сознательная координация действий двух или более лиц
89. Пример влияния через разумную веру – это отношение

a ) рабочего с мастером

b ) крестьянина и помещика

c ) * пациента с лечащим врачом

d ) подсудимого и судьи
90. Процедура – это

a ) * последовательность действий, которые следует предпринимать в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

b ) последовательность конкретных действий, которые следует выполнять в единичной специфической ситуации

c ) использование опыта прошлого

d ) гарантированное выполнение конкретных действий
91. Теория бюрократии Макса Вебера обосновывает эффективность распределения полномочий в организации по типу:

a ) «Матрешки»

b ) «Цветочка»

c ) * «Елочки»

d ) «Зонтика»
92. Партисипативность – это

a ) распределение прибыли в связи с ростом производительности

b ) проектирование и перепроектирование работ

c ) * вовлечение работников в анализ проблем и их решения

d ) метод имитации выработки управленческих решений по заданным правилам
93. Какая из перечисленных теорий мотивации не относится к содержательным теориям:

a ) теория Абрахама Маслоу

b ) * модель Портера Лоулера

c ) теория Фредерика Герцберга

d ) теория Макклеланда
94. Выполнение работы по принуждению или через экономические стимулы это:

a ) мотивация по статусу

b ) * внешняя мотивация

c ) мотивация по результату

d ) внутренняя мотивация
95. В теории управленческих решений под термином «проблема» понимается…

1. 
   совокупность взаимосвязанных характеристик, принятых для описания объекта организационного управления и их установленные нормативные значения
2. 
   количественная или качественная величина, характеризующая объект управления
3. 
   формализованное описание желаемого состояния объекта организационного управления

96. При необходимости принять рациональное управленческое решение Вы…

a) будете руководствоваться «здравым смыслом» и прошлым опытом действий в аналогичных ситуациях

b) примете решение, исходя из рассуждений, основанных на собственном опыте

c) определите симптомы, ограничения и критерии оптимальности, по которым сравните различные альтернативы и

d) *взвесите положительные и отрицательные последствия по каждому варианту действий и выберете наилучшую
97. Использование символов для описания свойств и характеристик исследуемого объекта или события представляет сущность применения __________ модели выработки управленческого решения.

a ) * математической

b) физической

c) аналоговой

d) эмпирической
98. Технологическая эффективность управленческих решений выражается в достижении таких целей, как…

a) снижение значимости влияния фактора моды

b) рост социальной защищенности населения

c) *повышение пропускающей способности оборудования

d) *рост автоматизации производства
99. В менеджменте невербальные сигналы могут затруднять коммуникацию в случае…

a) плохой обратной связи

b) отсутствия у собеседника умения слушать

c) *несоответствия жестов и мимики словам

d) несоответствия жестов и мимики словам
100. Заполните пропуск
________ создаются не распоряжениями и постановлениями руководства, а членами организации в соответствии с их взаимными симпатиями, общими интересами, увлечениями, привычками и т.п.

a) формальные группы

c) команды

d) бригады
101. К условиям сохранения нормального финансового состояния предприятия относятся …

Выберете несколько вариантов ответов

a) *разработка и осуществление качественных планов по маркетингу

b) *систематическое составление обоснованных прогнозов поступления наличности

c) постоянное расширение масштабов производства

d) отказ от излишнего оптимизма при оценке спроса
102. С точки зрения теории и практики стратегического менеджмента в качестве миссии организации может быть предложено положение…

a) «экономия на затратах на производство и реализацию»

c) «увеличение текущей прибыли организации»

d) «сокращение численности персонала»
103. К преимуществам внедрения инновационного менеджмента в компании относятся …

Выберете несколько вариантов ответов

a) *мотивация повышения образовательного и профессионального уровня персонала

c) *обеспечение развития и создание конкурентных преимуществ

d) четкая организация работы
104. В практике менеджмента выход на международный рынок предполагает анализ следующих культурных факторов …

Выберете несколько вариантов ответов

a) *нормы поведения

c) таможенные тарифы

d) *деловой этикет
105. В теории менеджмента основаны на достижении временного результата такие виды разрешения конфликтов, как…

Выберете несколько вариантов ответов

a) *компромисс

b) *избегание

c) *подавление

d) сотрудничество

(В) все перечисленное

(С) описание выполняемых функций, обязанностей и прав

(D) взаимоотношения с руководством, коллегами и подчиненными

38. «Отцом научного управления» часто называют:

(В) Фрэнка и Лилиан Гильбертов – они выделили семнадцать основных микродвижений рабочих, назвав их терблигами; а также они разработали метод анализа микродвижений, в основу которого была положена кинограмма движений рабочего

(С) Ф. Тейлора – он пытался обосновать дневную норму рабочего методами хронометража и изучения его трудовых движений

(D) Г. Ганта – он создал график, который позволял планировать, распределять и проверять работу. Этот график явился предшественником системы сетевого планирования ПЕРТ, в которой сейчас используют ЭВМ. Он же знаменит своей системой материального стимулирования за выполненное задание

39. Почему методы прямого принуждения и страха наказания постепенно вытесняются методами социального принуждения?

(А) стало невыгодно держать большой штат сотрудников

(В) трудно подготовить менеджера, способного эффективно их использовать

(С) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

(D) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

40. Каково оптимальное число подчиненных?

(А) чем больше подчиненных, тем легче работать

(В) 15-30 человек

(С) 7-12 человек

(D) 3-5 человек

41. От какого фактора не зависит тип производственной системы?

(А) от рынка

(В) от стратегии маркетинга

(С) от вида продукции

(D) от региональных программ обеспечения занятости

42. Самый трудный и дорогостоящий элемент контроля – это

(А) выбор стандартов

(В) выбор подходящей единицы измерения

(С) выбор критериев

(D) измерение результатов

43. Какой из неформальных методов прогнозирования позволяет получать наиболее ценную информацию?

(А) наглядная информация

(В) промышленный шпионаж

(С) письменная информация

(D) информация в глобальных сетях

44. Технология мелкосерийного или единичного производства обычно применяется в таких компаниях как

(А) «Макдональдс»

(В) «Форд»

(С) «Шелл»

(D) «Боинг»

45. Организация - это

(А) группа людей, объединенная общей целью

(В) группа людей, владеющая средствами производства

(С) группа людей, деятельность которых координируется

(D) группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели

46. Является ли управление производительным трудом?

(А) да, т.к. управление создает новую стоимость

(В) нет, это всего лишь надзор и контроль

(С) нет, это всего лишь результат противоречия между наемным трудом и собственником средств производства

(D) да, поскольку этот вид деятельности неизбежен при высоком уровне специализации производства и призван обеспечить целостность трудового механизма

47. Система контроля в организации обычно состоит из

(А) предварительного, текущего и заключительного

(В) текущего и заключительного

(С) предварительного и заключительного

(D) только из текущего контроля

48. Цели, которые могут быть использованы в качестве стандартов для контроля отличает следующее:

(А) высокий моральный уровень

(В) временные рамки, конкретный критерий

(С) использование косвенных проявлений

(D) временные рамки

49. Менеджмент в основном занимается системами

(А) открытыми

(В) закрытыми

(С) закрытыми и подсистемами закрытого типа

(D) закрытыми и подсистемами открытого типа

50. Какому типу отношений соответствует взаимоотношения мастера и начальника цеха?

(А) функциональные отношения

(В) материальные отношения

(С) линейные отношения

(D) отношения управленческого аппарата

51. Какой вид планирования используется в производственных системах с непрерывными технологическими процессами?

(А) пооперационная функциональная схема

(В) фиксированная позиционная схема

(С) линейная поточная схема

(D) пооперационная и позиционная схемы

52. Из перечисленных пунктов: 1. Выработка четких, кратких целей. 2. выработка целей снизу вверх. 3. реалистичный план, пути его реализации, контроль и оценка результатов и контроль. 4. корректировка принятых планов, оценка результатов и контроль. К основным стадиям управления:

53. Ступени мотивации по Маслоу - это

(А) потребность развития и признания

(В) потребность развития и признания, социальная потребность и потребность в защищенности, основные потребности

(С) социальная потребность и потребность в защищенности

(D) основные потребности

54. Какая функция не свойственна процессному подходу к управлению по Файолю?

(А) планирование работ

(В) организация работ

(С) независимость суждений менеджеров по отдельным направлениям (программам)

(D) контроль

55. На какие составляющие традиционно делятся задачи организации?

(А) работа с людьми

(В) работа с людьми и информацией

(С) работа с предметами и людьми

(D) работа с людьми, работа с людьми и информацией и работа с предметами и с людьми

56. Какая последовательность приоритетов позволит фирме добиться успеха:

(А) люди – продукция – прибыль

(В) прибыль – люди – продукция

(С) продукция – прибыль – люди

(D) люди – прибыль – продукция

57. Что является первоочередной необходимостью успешной работы сотрудника на новом месте?

(А) соответствие специализации

(В) справедливое вознаграждение

(С) социальная адаптация

(D) перспектива роста

58. Сущность ситуационного подхода состоит:

(А) знание методов профессионального управления доказавших свою эффективность; умение предвидеть последствия применяемых методик и концепций

(В) правильное интерпретирование ситуации, определение наиважнейших факторов

(С) все перечисленное

(D) применение способов действии. вызывающих наименьший отрицательный эффект в данной ситуации, с обеспечением максимальной эффективности

59. Любое предприятие независимо от его правовой формы обязано иметь

(А) помещение, офис

(В) руководство

(С) средства, оборудование

(D) штатных сотрудников

60. Правило - это

(А) последовательность действий, которые следует предпринять в конкретной ситуации, имеющей тенденцию к повторению

(В) гарантия выполнения конкретных действий конкретными способами в специфической единичной ситуации

(С) конкретно сформулированный опыт прошлого

(D) последовательность операций

61. Какими основными чертами должен обладать такой архетип управляющего как «лидер»?

(А) способность определить место сбоя и принять корректирующие меры

(В) умение решать личностные конфликты, которые возникают при волевых решениях

(С) быть общительным

(D) умение общаться с людьми, способность распознавать потенциал каждого человека и заинтересовывать его в полном использовании этого потенциала

62. Чаще прибегают к ротации в

(В) России

(С) Англии

(D) Японии

63. Какова важнейшая функция управления?

(А) получение максимальной прибыли

(В) создавать условия для дальнейшего успешного функционирования предприятия

(С) минимизация налоговых платежей

(D) завоевывание новых рынков сбыта

64. Из перечисленных пунктов: 1. анализ обследования уровня заработной платы. 2. условия на рынке труда. 3. производительность и прибыльность организации. Структура заработной платы определяется с помощью

65. Какой смысл вкладывается в слово «риск» при принятии решений?

(А) степень значимости проблемы для общей деятельности фирмы

(В) степень влияния неправильно решенной проблемы на служебное положение руководителя

(С) уровень определенности, с которой можно прогнозировать результат

(D) уровень превышения своих полномочий

66. Для того, чтобы быть эффективным контроль должен быть

(А) всеобъемлющим

(В) постоянно действующим

(С) экономным

(D) независимым

67. Предварительным контролем финансовых ресурсов организации является

(А) бюджет

(В) заключение аудиторской организации

(С) баланс

(D) финансовый отчет за прошедший период времени

68. Почему методы прямого принуждения и страха наказания вытесняются методами социального принуждения?

(А) механизм принуждения перестал обеспечивать развитие производства

(В) стало невыгодно содержать большой штат сотрудников

(С) трудно подготовить менеджера способного эффективно их использовать

(D) рабочее движение добилось определенной защищенности рабочих от прямого принуждения

69. Какая способность менеджера, по Мак-Грегору, приводит к успеху?

(А) работоспособность

(В) прогнозирование человеческого поведения

(С) лидерство

(D) прогнозирование спроса на продукцию

70. В чем заключаются особенности кибернетизации относительно автоматизации?

(А) включение в алгоритм этапа использования интеллекта, т.е. способность решать неформализованные задачи и находить выход в непредвиденных ситуациях

(В) придание машине способности мыслить

(С) использование электронно-вычислительной техники в сочетании с этапами «мозгового штурма» и экспертных оценок

(D) качественно новый уровень техники и технологии

71. Что называется «социотехническими системами»?

(А) люди, участвующие в процессе производства

(В) компьютеры

(С) станки с программным управлением

(D) компьютерные системы, заменяющие определенное число работников

72. Определите основные этапы построения организации?

(А) определение характера выполняемой работы

(В) распределение работы между отдельными позициями менеджмента

(С) классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления

(D) определение характера выполняемой работы. Распределение работы между отдельными позициями менеджмента. Классификация позиций менеджмента, построение на этой основе логических групп управления